金秋飒爽

，丹桂飘香
。2019年8月17日

，“武汉市凯发k8国际通信集团”在公司总部大楼二楼集会室隆重召开“2019年上半年度总结大会”
。总经理程总

，市场营销中心总监程方和及公司领导班子成员、各项目卖力人及部分主管

，共计59人加入了本次集会
。同时

，公司还首次邀请了三家施工相助单位加入集会.

此次集会旨在总结上半年各项经营情况

，安排安排下半年事情计划

，剖析保存的问题

，掌握面临的形势

，坚定信心

，鼓舞士气

，发动全体员工坚持高昂的斗志、过硬的作风
。

财务部陈经理上台宣布感言

，对公司账务上半年的整体情况做详细的总结
。

市场部程总监携市场部各经理上台宣布感言

，为我们全面总结和剖析了公司上半年取得的结果和面临的形式

，事情总结十分全面

，形势剖析深入透彻

，安排安排科学合理
。

生产一中心邓部长领导部分各经理及维护部分各卖力人上台宣布感言

，相信通过他们不懈的努力和拼搏的精神

，我们的工程项目会越做越好
。

生产二中心程部长携部分各经理上台宣布感言

，还记得前期在签订集会上的斗志高昂
。

施工队代表上台发演出讲

，谢谢公司感委以重任

，并称一定会好好加油

，不负公司全体同仁的众望！

职能部分经理上台宣布感言

，谢谢公司恒久以来的支持和培养

，对各岗位的职责安排的井井有序

，为他（她）们点赞
。

安质支撑中心：李经理

人事本钱合约中心（预决算部）：陈经理

综合治理部：姚经理

人事本钱合约中心（人力资源部）：李经理

集会期间共计有30名部分/项目卖力人及施工单位代表谈话
。各人围绕2019年年度目标进行了深入的总结与剖析

，讲数据

，摆事实

，剖析缺乏

，总结结果

，并对各部分/项目下半年的事情进行了科学的计划
。有力包管了年度目标的实现
。

最后总经理程总进行了总结谈话

，首先

，他肯定了上半年度各部分/各项目部取得的结果
。同时

，针对一些经营治理问题和缺乏也进行了客观的批评
。针对下半年的事情布署

，他提出了9个要求

，要求各部分紧紧围绕销售目标、生产目标、利润三个指标开展事情

，同时要认真做好人才培养、绩效考核治理、宁静生产治理、企业文化建设以及经营资质建设5个方面事情
。并要求以此设立针对性的奖励政策

，勉励员工自发自动的加入到经营治理中去
。

会后

，公司举行了答谢晚宴
。各人举杯同庆

，庆祝本次大会圆满乐成
。